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历史回顾

历史的丰碑
——原首都儿科研究所所长/张仲明
  值此首都儿科研究所建所50周年大庆的日子里,回顾首都儿科研究所50年风雨历程,让我们不得不想起首都儿科研究所在十五年前为建立 “中试基地”和“首儿药厂”的一些难忘情景。
   记得在1993年的春天,一座占地面积达80000平方米,建筑面积达18000平方米的具有现代化生产规模与设备的制剂生产基地和药厂就在顺义区半壁店乡平地竖立起来了,在一年多一点的时间里,厂房、车间与设备很快就初具规模,并且投入了生产,成为全国儿科界首家集科、工、贸为一体的现代科技企业。“中试基地”和“首儿药厂”的建立,是在小平同志“发展是硬道理”这句至理名言的鼓舞下建立起来的。也是坚决贯彻科委“科、工、贸一体化”的政策下发展起来的,更是“首儿人”用自力更生、艰苦奋斗的精神创建起来的。在创业真正开始的时候,有人批评说,“研究所的主要任务是搞好研究,儿童医院的主要任务是搞好医疗,创办什么首都儿科研究所‘中试基地’和‘首儿药厂’,这都是不务正业!都是没价值的胡闹!”不管这个批评是善意的忠告,还是其它,都阻挡不了“首儿人”的决心和信心。
   我们都清楚地知道,首都儿科研究所作为全国最早成立的一个儿童疾病和保健的实用性研究所,在几十年的儿童疾病和儿童保健的科学研究中,获得了众多的重大科学研究成果,其中包括一些具有较高水平的医疗和保健药品,然而这些科研工作在取得成果以后,不是被束之高阁,锁进抽屉,就是把它拱手转让给别人,这是科研成果的一种莫大浪费和最大损失,也严重地影响了科研人员的积极性。那么如何来解决这些问题,是否能有一个属于我们自己的成果转化基地呢?这是摆在当时决策领导者面前一个严肃的抉择!另外我们也清楚地了解到,20世纪90年代初,中国的医药工业发展比较滞后,特别是儿童医药工业更是滞后,大多数药品都是为成年人服务的,全部药品是大包装、大剂量,儿童用的药品少至又少,非常不利于婴幼儿看病就医。现在听起来真是感得很可笑,婴幼儿服用成人药片时,大人们要用手扳成几瓣儿才行,不是用量不准确,就是不合卫生,但是在当时是习以为常的事情。再有,药品口感也不好,苦的苦、涩的涩,儿童实在难以下咽,这种现象和一个专门研究儿童医疗和保健的医院来说实在是极不相称的,同时也严重地影响儿童就医的服务水平与医疗质量,作为一个儿科研究单位,有没有责任与义务来改变这种落后的状态呢?这已经成为我们这个科研单位责无旁贷的责任与义务。一时间,这些问题的解决都成了首都儿科研究所老一辈领导和广大医务人员的多年的梦想和宿愿。
   但是要把梦想成真,愿望变成现实,却不是一件容易的事情,它需要的是领导者的勇气,需要一大笔资金条件以及可遇而不可求的机会!其实这都是事在人为,想起来最使我们难以忘记的就是邓小平同志 “发展是硬道理”,这句深入人心的至理名言,让我们深深地觉得,首都儿科研究所正面临着生存与发展的机遇,想要使首都儿科研究所真正生存下去,只有在不断发展中求得生存,没有其它的捷径可以走,而发展的源泉就是进行创新。小平的这句话为我们指明了方向,提高了当时领导者决策的勇气和行动的信心,使他们义无返顾地走上发展和创新的道路;另外最让我们难忘的,就是当时市科委的领导同志们,他们高瞻远瞩,对我们的想法给予了坚决的肯定,对我们这个连年获得“改革与发展”一等奖的单位给予了最大的信任,也给予了特别的重视与关怀,他们不仅在道义上,更在经济上给予了大力的支持,可以说他们是我们建立中试基地和创办首儿药厂的最有力的支持者;再有让我们最最感动的,那就是我们的“首儿人”的精神,当时实现梦想的最大困难就是资金不足,首儿所在全市市属医疗单位中职工的奖金是最少的一个单位,即使是在这样十分困难的情况下,“首儿人”就是以“自力更生、艰苦奋斗”的不朽精神,用“勒紧了裤腰带”的拼命的劲头,硬是挤出一点钱来建设自己的“中试基地”和“首儿药厂”,你说“首儿人”可爱不可爱呀!现在想起来,如果没有全所同志的支持,绝无现在的“中试基地”与“首儿药厂”的存在!所以,我们毫不夸张地说“中试基地”与“首儿药厂”是我们“首儿人”的历史丰碑,这是我们永远也不能忘记的呀。
   “中试基地”和“首儿药厂” 建成以后,始终本着“与时俱进”精神,不断探索、不断前进,以求得快速发展,2004年全国数千家药品生产企业都因为生产条件、药品质量等问题被勒令停止药品生产,而我们的“中试基地”与“首儿药厂”却在国家和北京市药品管理监督部门的检查下,全面通过GMP论证,成为全国信得过的千家药业集团之一。而且迅速地成为一个从事研制、开发、生产和营销儿童医疗药品和儿童保健食品的“首儿药业集团”,现在我们这个“中试基地”和“首儿药厂”在经过了种种的改造、发展等艰难的历程,已经壮大成一个比较像样的药品生产企业了,它设有中西药制剂、生物制品等三个生产部门,六条生产线。能生产中西药制剂100余种和批文产品19种,其特色产品包括“复合钙系列产品”、“多动症治疗系列产品”、“双岐乳宝”、“首儿维血”、“小儿咽扁”等,这些产品科技含量高、疗效显著、口感良好等优点,受到儿童与家长们的喜爱。另外还有为药厂增添了很多特色的“止血纱布”和“中药饮片”两条生产线也都投入了生产和销售。
   十五年过去了,现在我们回过头来再看一下,有人所说的所谓“不务正业”和“毫无价值”之论是不是正确呢?当然如果单从表面上去看,研究所主要任务是搞好研究,医院主要任务是搞好医疗,搞基地和药厂的确不是它的“正业”,但深入分析,从创新的角度看,研究所取得的成果,如果没有转化,那将是一纸空文,根本一文不值,所以研究所必须注重成果转化,而中试基地就是研究所自己的最好转化地点;再说儿科的药品生产一直没有受到药品生产厂家的重视,儿童药品不能满足广大患病儿童的需要,首儿药厂的建立,从此生产了那么多品种的制剂和药品,为儿科医生提供了很多的药品选择机会,现在儿科医生看起病来十分得心应手,而且儿研所儿童医院现在门诊1/3到1/2用药都是来自药厂自己生产的制剂和批文产品,这是它的价值和重要性的最好,也是最有力的说明了;再说,基地和药厂在自力更生的情况下,不断发展,已有固定资产3500万,这也是一笔不小的国家财富,每年也为首都儿科研究所增加了达几千万元的收入,这不能不说也是一种不小价值。现在基地和药厂的前面开设了一个“首儿李桥儿童医院”,每天就诊的患儿多达数百人,为北京东郊和河北几县的儿童就医提供了方便,他们在家门口就能找到首儿所的专家看病,它在为北京解决就医难的天平上也增添上了一个小小的价值法码。
今天,在首都儿科研究所建所50周年之际,我们回忆过去曾经走过的路,总结过去已经做过的事,为的让我们要永远记住首都儿科研究所50年走过来的路极不容易,我们“首儿人”在发展道路上做出了不朽的功勋,我们要永远记住他们,今天用 “历史的丰碑”肯定他们的成绩,向他们表示敬意,并且用这一个题目向首儿所50周年大庆献上一份最好的礼物!同时我们也要用小平同志的“发展是硬道理”这一句至理名言来祝福首都儿科研究所在今后的前进道路上不断改革、不断创新、不断发展。
 

 
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